关于工会管理架构管理分工的问题,知乎真的需要认真思考一下了。
931有视频、歌手、场控、字幕、外宣、赞助、人事、活动、车队、子爵、唱吧、Q群等部门。在姑娘生日会后，视频部、Y群等多个部门纷纷上麦去打广告，招兵买马。在感叹管理们的满腔热血的同时，也感到内部管理的混乱。视频部干起了人事部的招聘活儿，有些部门有事情，都不知道该找谁。管理也有他的苦，有可能一人身兼数职根本忙不过来，这里就不说了。
931这种业态没接触过，难以下手。思索了大半天的时间，粗略地制作了幅组织结构图，写了份简单的职位安排和岗位说明书。希望可以参考下。
如果看不清楚图可以另存到电脑上看。
每个部门先做好自己的份内事。
将现有部门整合到三大板块中，各板块在日常事务处理时，与其它板块交集少，可以更灵活解决问题。
实行轮班制，保持频道开播的每个时段都有两个以上的主管级管理人员当班。
制定规则和流程，使公会日常活动有条理地进行。比如说要招人，各部门先将要招的人数统计，由人事部统一去招。
忘了在人力资源 部里加上星探组了。
活动部拆散，将一部分人转到企划部（对外活动），一部分人转到行政部（对内活动）。比如说泡泡生日，那就是行政管理要做事情。而姑娘生日，贵宾比较多，有利于宣传公会和主播，企划部负责这次活动更合适。
由于公会的特殊性，很多规章制度难执行，灵活处理为好。可以多设一些对时间要求不高的岗位，使更多人能参与到公会的管理中，增加他们的主人翁感。
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