一个老手的心得经验分享,一个场控的剖析。
说起来我也能勉强算个YY老手了，也当过管理，也和朋友创过公会，之后因为种种原因而没有做下去，其实说是种种原因也只是一个借口，基本上，让我坚持不下去的原因都是因为管理内部出现问题，处理人际关系一直是我的强项，但它其实也是我的弱项。
以上所说只是一个铺垫，写这样一篇文字真正的意义是，给一些正在做场控或者准备做场控的同仁做个参照，写的不好敬请谅解。
二、拥有一定的管理经验，在当时监管之后
，手下就要有一批场控，如何正确管理他们，就成为监管必不可少的要求了。
三、在场控当中拥有一定的威望，或者说人缘也行，
所以为什么一般公会的监管都是从公会内部自己提上去的，因为他们在场控当中已经拥有了这种人缘，这里就要说到空降兵的问题了，空降兵，是比较内部的说法，真正的说法应该是，从外面调来的管理。
这个空降兵在现有的管理团队中没有人缘，提出的管理方法不能很快得到实行，还要面对现有管理团队中管理人员对其管理能力的质疑，并且空降兵和现有管理团队之间没有默契，最重要的一点是，对现有的管理团队来说，是一直不信任，这种不信任是什么，是管理会觉得难道我们都没有能力，需要你空降兵?所以对我来说，最好不要用空降兵，即使用了，也一定要正在有管理经验的。
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